其实不管如何选择，赵家都输了。
悔婚？那就是彻底得罪了孙家，前面做的一切努力，都付之流水了。
如果有人把他们和夏家的事说出来，就会落下一个忘恩负义的名声，只怕走到街上，都会被人指指点点。
忍着继续结婚？那赵家的脸都丢尽了。
赵水根把家里的一切希望，全本压在儿子身上，所以才会想尽办法，给儿子找个更好的妻子。
没想到机关算尽，最后却找了个这样的货色。
如果她婚后故态复萌，又跟别的男人乱搞关系，那他们又该怎么办？
“如果他聪明一点，干脆什么都不做，让这件事情自由发酵，或许会有转机。”牛国强没想到妻子会这样问，倒是认真想了想，“说不定孙家在舆论的压迫下，主动提出退婚，他才有可能体面退出。”
当然他们也可以暗中引导舆论，让它朝有利于自家的方向发展。
只不过大家都是聪明人，搞不好容易引火烧身。
“我看也只能这样了。”张玉凤承认老公说的有理，“所以人一旦发达了，千万不能鼻孔朝天，看不起别人，否则总有一天会报应到自已身上。”
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第二天早上，夏臻和李自强一起去邮局，把给于灿玉的东西寄了过去。
回来的路上，看到街边的阴凉处，有人摆摊在卖竹躺椅。
于是花钱买了一把，一起扛回去。
这可是好东西，平时困了累了，可以直接放下睡一觉。
也可以拿到石室那边，在那边干活干累了，可以在那边躺下休息一会。
“夏臻哥，现在摆摊的人越来越多了，你说我不卖蔬菜，是不是太浪费了——”李自强忽然幽怨地望了夏臻一眼，“如果这些日子天天抽两个小时去卖菜，每天也能多赚五六块钱。”
别看这钱不多，一个月就两百来块，一年就是两千，可以买台电视机了。
晚上一个人躺在床上的时候，他就会这样算帐，越算越觉得可惜。
“你知道我们现在卖泡菜和豆腐干，一天有多少钱吗？”夏臻凑到他耳边小声问道。“总共加起来是四百斤，每斤三毛钱，一天就是一百二十块钱，一个月是三千六，一年是接近四万——”
当然这只是销售额，没有算入成本。
问题是成本极低，一天二十块都不会到。
也就是说，一天净利润最少一百，一个月最少三千，一年最少三万六。
有了它们打基础，他还需要眼红这点收入吗？
“好吧！是我想多了。”李自强承认夏臻哥说的有道理，只是两者的性质不一样，在他心里的结果自然也不一样。
卖菜是他独自完成的，所以赚的钱，功劳是他一个人的。
而泡菜和豆腐干这些，是大家一起完成的，他体会不到多少成就感。
“我知道你在想什么？”见他暗然的样子，夏臻猜到他的心思。“如果你真的想帮我，就要改变你的思考方式，别为了满足自已的成就感，就只想单打独斗，那样是不会有出息的——”
他需要李自强帮自已管理生意，不是帮自已干活，这两者区别非常大。
如果这小子只想当个体户，那自已还得找一个管理人员。
“当个体户不会有出息？”李自强没想到夏臻会这样说，顿时疑惑得不行。“那你以前怎么鼓励我一个人去卖菜呢？”
他一直以为，这是夏臻哥对自已的培养，没想到自已想错了。
“鼓励你卖菜，只是锻炼你的胆量，以及你的独立工作能力。”夏臻认真地解释。“也就是说，这只是让你学会最基本的能力，离我对你的真正期望，还差得远。”
虽然相信以他的年纪，还有很强的可塑性，就怕他当惯了独行侠，喜欢单打独斗，不喜欢指挥别人。
“那我应该怎么做？”李自强越听越湖涂，忍不住停下脚步，把躺椅放在脚边，认真地问道。
他希望能帮到夏臻哥是没错，可是怎么听起来这么玄乎呢？
“单打独斗，只是一名优秀的战士，能带领一群人战斗，才是优秀的管理人员。”夏臻把双手按在他的肩上，郑重地提醒。“我希望你能当一名将军，以后管着几个几十个甚至几百个人——”
看来得抽点时间，给他讲一讲管理方面的知识，否则他一点概念都没有，以后再学就会很辛苦。
“你的意思是，让我当车间主任和厂长？”李自强听后声音都变了。“我这样的也能行吗？”
又是做生意，又是当将军，他唯一能想到的，就是在工厂当领导了？
他在李家台门生活多年，知道周晓聪上班的工厂，也知道里面的一些情况。
问题是自已这样一个普通人，怎么可能干得了这个？
“跟你想的不一样。”夏臻见他又想歪了，只好耐心地解释。“我们每天晚上八九个人一起腌泡菜，你说像不像一家工厂？想提高效率，保证质量，就得由一个人安排工作，我指的是让你当那个负责人——”
“否则干到一半，发现大白菜没了，或者泡菜坛子不够了，那不是乱套了吗？”
从个体户升级到家庭作坊，再到私营企业，原本他打算以后慢慢跟他讲这些，毕竟李自强今年才十六，离自已的要求还很远。
现在担心自已不说这些，他的思维模式提前固定下来，后面就不好调教了。
倒不是说个体户很难成为企业家，但是有的人习惯了单打独斗，确实做不了企业家。
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这样的人现实中并不少见。
甚至有的人已经有了企业家思维，但是企业规模一旦过百人，他同样掌控不了企业。
原因很简单，人少的时候，他像个大家长一样，和大家一起干活，一起在食堂吃饭，一个人担任了所有管理角色。
品检经理是自已，生产计划科长是自已，采购经理是自已，业务经理同样是自已，只要找个人帮自已计一下每天的产量，和工人工作时间，基本上就能维持企业正常运转了。
而人数过百后，产量增大，物料消耗也增加，各个部门工作量同样会增加，需要有专人负责部门事务。
靠原来那样什么都由企业家本人去管，一个协调不好，就会影响正常生产，或者出现品质事故。
这时候企业家必须转变管理思路，由具体管事，变成管人和协调部门关系。